リンク記事

• 「Kindle初の日本語マンガはいかにして誕生したか―電子書籍出版秘話」 by 山口真弘，Business Media 誠、3/24/2010
• 「僕から出版社にお金を分配する未来―電子書籍出版秘話」 by 山口真弘，Business Media 誠、3/28/2010

「そもそもKindleでの電子出版を始めたきっかけというのが、（中略）大手出版社二十数社が集まって2月中にどうのこうのという記事もあって、その中で確か講談社の野間（省伸）副社長が、デジタル化で出版社が作品の二次利用ができる権利を著作者とともに整備していくということを言ってて、その一文がなんど読んでも理解できなかったんですね。Amazonが著作者に直接交渉して電子出版を図れば最初に本として刊行した出版社はなにもできない、とも言ってて。これに非常に頭に来まして。だってあんたら絶版にしてんじゃん、ていう。」

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「最新・電子書籍端末を分解（１） 米書店最大手とソニーの新製品に注目」  by 小谷卓也、日経電子版、03/22/2010
「最新・電子書籍端末を分解（２）タッチパネルの使い方に工夫あり」  by 小谷卓也、日経電子版、03/22/2010
「最新・電子書籍端末を分解（３）中身は「キンドル２」にそっくり」  by 小谷卓也、日経電子版、03/22/2010

「読むウェブ～本とインタラクション：第12回　電子書籍の”今”を読み解く／境祐司」（技術評論社）

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「電子書籍と印刷物を比較：出版の条件、初期投資、流通のしくみ」 by 海上忍、ZDNet Japan、02/24/2010

「EPUBフォーマットでの電子書籍の出版に取り組みます」 by 海上忍、ZDNet Japan、02/22/2010

「電子書籍のつくりかたをレクチャーするのではなく、自分が電子書籍を出版するにあたってのプロセスを公開というスタンスで臨みたいと思います。現時点で内容は決めていません…」

この連載は、最初に「EPUBフォーマットでの電子書籍の出版に取り組みます」と宣言している。EPUBはIDPF (International Digital Publishing Forum)の標準で、単純で汎用的なのがいい。EPUBとPDFは、とりあえずE-Bookのスタンダードといえるだろう。「工作教室」のようなプロセス公開型の情報は、ほとんどの人が必要としているもの。大いに期待したい。（02/25/2010）

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「独自のビジネスモデルとソリューションで電子ブック市場のハードルを下げる―ActiBookがiPhone対応」、RBB TODAY、2/17/2010

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• 人口は減りコンテンツは増える　日本ゲーム産業の進路（前）
• ネット販売モデルを再構築せよ　日本ゲーム産業の進路（後）

by 新 清士、日経IT+PLUS、1/8 and 15/2010

ゲーム市場に必要なのは3,000円プラットフォーム！

ゲーム・ジャーナリスト、新 清士氏の分析は、いつもながらシャープだ。
彼はゲーム産業の構造問題を、「人間がコンテンツを消費する時間速度が追いつかないほどデータ流通の技術革新が進み、コンテンツの極端な供給過剰状態を引き起こしている」と分析する。ユーザーは「そのゲームが提供してくれる『時間の価値』」(何時間遊べるか)に対して金を払うが、数万タイトルにもなるApp Storeのようなネット流通の世界では、相場観が消滅するので、逆に大型タイトルは生まれず、市場は混乱し衰退する。

新氏はこれを、瓶詰め権を握ったボトラーとの関係の秩序化に苦闘した20世紀初頭のコカコーラ社、そして1980年代初めに、一時2,000万台以上を売りながら、オープンにしたことでソフトの粗製濫造を招き事実上消滅した、1982-3年のアタリ社の例を引きながら、乱立による混乱は、結局ハード企業が意図的に参入障壁をつくることでソフトの秩序を維持してきた日本型プラットフォーム・モデルへの回帰に導くと分析する。

つまりユーザーが価値の保証を期待するようになるので、再びハードウエアを中心とした新しい主導権争いを通じて新しいプラットフォーム秩序が生まれるというのだが、その上で「ゲーム市場にとって必要なのは、3,000円前後の価格帯の新たなプラットフォームを構築することである。」と提言している。iPod Touchの小売価格が2万円弱、高画質なGoogleのNext Oneも部品レベルで140ドル (1万2,000円台)と推定されているので、3,000円も確かに現実性がある。もちろん、コンテンツやネットサービスを含めたビジネスモデルを前提にした話だ。

同じことは書籍についても言える。Kindle成功の最大の要因は、専用書籍端末によってコンテンツライブラリ、ユビキタス環境、UIを通し一貫したユーザー体験 (UX)を設計したためで、これは任天堂やソニー、アップルと同じだ。UXには秩序が不可欠なのだ。わが携帯やPCの「電子書店」を見て鼻白むのは、下品なサイトデザインと否応なく目に飛び込む三流~五流のエロ／マンガのタイトルで、少なくとも人前では見れないし、片隅に「文学」とか「歴史」などあっても、前者の印象に圧倒されて逃げ出してしまう。古本屋なら、専門書とエロが共存するところへも堂々と入っていけるのだが、PCの場合、自宅の前にエロ本を並べられた感覚だ（考えすぎか？）。ともかく、ゲームも本も、やはり専用端末がベストだ。それが3万円でなく3000円なら。

たしかに、もうハードウェア「プラットフォーム」がそれ自体で儲かる時代ではないのかもしれない。ネットPCもスマートフォンも、通信契約とのバンドルで売っている。されに通信も選択可能になると、ますます広告／通販ビジネスとのバンドルが主流になるだろう。ゲーム、書籍、音楽・映像、ニュースというコンテンツと広告／通販のグルーピングが、どのような形で進むのか。ネットビジネスの変容は続く。　(鎌田、01/18/2010)

出版界は団体をつくるのが好きだ。電子書籍関係でもいくつか生まれては消えた。今回の「協会」は、ハードメーカーを含まず、「出版社の考えが反映できる場を持つ」ことを目的の一つとしていることが特徴だ。つまり二次著作権問題などで、著者とネット企業などに対して共同で交渉力を持ちたいという、防衛的な発想がうかがえる。これまでグループを作って活動してきた中小出版社は相手にしていないのかどうかも気になるところ。

記事では「国内の市場は2008年度は約464億円だが、５年後には３千億円規模になる可能性があるとの予測もある」とある。どこの予測だろうか。漫画とアダルトを抜いたらまだわずかというのに。それにしても、この朝日新聞の「大同団結」って時代がかった見出しは噴飯ものだからやめてほしい。このあと「早くも足並みに乱れ」なんてことにならないために。 (01/16/2010)

雑誌については、日本雑誌協会が昨年7月に「雑誌コンテンツデジタル推進コンソーシアム」を発足させ、やはりコンテンツ配信プラットフォーム（共通フォーマットとオンライン書店）の開発と実証実験に向けて活動を行っている。サービスモデルのエコシステムには、印刷会社も含まれていてわかりやすい。なぜ同様に書籍出版協会 and/or 電子出版協会のWGとして発足させることをしなかったか。大手と中小では調整困難な問題があったのかもしれない。「出版社が大同団結」という割に21社以外についての言及がなく、逆にこの21社で「コミックを抜けば」日本の電子書籍市場の90%を占める、と強調しているのは苦笑を誘う。

雑誌協会のような準備もなく、海外の動きやKindleの上陸に慌てて大手だけで“態勢固め”を図ったともとれなくもない。プラットフォームよりは権益だけを確保したい、ということか。しかし、著作物の二次市場は、著作者とE-Book事業者（出版社その他）との自由な交渉に基づくものでなければならず、21社が10%とか15%とかの統一した料率を提示すれば、それは違法なカルテル行為にほかならない。出版界は、「再販制度」なる（制度でも何でもない）カルテルを、法律の適用除外として認めさせていた実績があるだけに、そうしたことには疎いのかもしれないが。

出版社は言うまでもなく「出版」の主体であり、今後の電子出版の普及に大きな役割と社会的使命を負っている。電子書籍のプラットフォームに関する技術的課題は、出版というプロセスをどう再定義していくかに関わり、単純ではない。すでに出版社だけで協議している段階ではない。出版界はアマゾンを、最初は「通販書店」とみて、次に「ロジスティクス」を持った「取次」でもあることに瞠目した。Kindleを出して「電子書籍プラットフォーム」となったが、二次著作物に関しては事実上制作を外注する「出版社」として現れつつある。この“デジタルの妖怪”に恐怖を覚えるのは無理もないが、ユーザー (読者)とクリエイター (著作者)とのよい関係を再構築するのが先決で、それには自分の会社の現場から始めるしかない。もはや黒船に対する「日の丸」「大手」といった前時代的発想では救われない。デジタルはいまそこにあるからだ。

残念ながら、今回の発表（リーク？）のしかたを見る限り、少なくとも「大手」の関係者にそうした自覚はまだ感じられない。(鎌田、01/17/2010)

関連記事

「電子書籍化へ出版社が大同団結　国内市場の主導権狙い」、Asahi.com、西 秀治、1/13/2010

「離陸する電子書籍ビジネス」 林雅之、オルターナティブブログ、ITMedia 連載記事

離陸する電子書籍ビジネス（５）：デジタル教科書市場の行方 (2010.1.16)

離陸する電子書籍ビジネス（４）：日本市場の行方 (2010.1.15)

離陸する電子書籍ビジネス（３）：アマゾンへのソニー、グーグル、アップルの対抗軸 (2010.1.14)

離陸する電子書籍ビジネス（２）：電子書籍リーダーの攻防（CESから） (2010.1.13)

離陸する電子書籍ビジネス（１）：急成長する米国市場と「キンドル」 (2010.1.12)

とくに「「ジャパン・ブック・サーチ」問題が重要。すでに2つのグループ、2つの省が動き出しているようだが、利害関係者がすべて公開での議論に参加し、最終的に法廷で決着をつける米国式か、政府が主導して官僚が制度を設計し、議会で決めるフランス式のどちらかに決めないと、小田原評定を繰り返すだけになりそう。本誌としては、米国式を採用し、かつ外国人も参加できる、国際的に透明な形で進めるべきだと考えている。黒船に備える浦賀砲台のようなものをつくってもはじまらない。

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「2010年は『書籍デジタル化』元年」 by 村瀬 拓男、DIAMONDonline、1/7/2010、 〔インターネットは本を殺すのか・連載最終回〕

参考記事

「国立国会図書館・日本文藝家協会・日本書籍出版協会、「日本書籍検索制度提言協議会」の設立を発表」 by hon.jp DayWatch、

「今年はたいへんな年になる予感」 by 高須次郎、出版流通対策協議会（流対協）、12/28/2009

「書協、デジタル流通に対応　特別委員会を設置」、新文化ONLINE、12/17/2009

記事リンク

CES 2010 レポート2　～電子出版市場の趨勢を占う～、by 立入勝義、1/8/2010

CES 2010 プレスルームの風景、同上

CES 2010、同上

サバイバルレースとお祭り報道

欧米の「トレードショウ」と日本の「展示会」の違いは、レースとパレードの違いほど大きい。日本の取材記者は、レースを「お祭り」に翻訳して報道するので、理解不能になってしまう。トレードショウはバイヤーやパートナー探しのためのイベントで、祭りの衣装は生々しいバトルが露出するのを避けるためにあるからだ。立入氏は、日本人の姿が減ったのに「今年のCESはすごい活気である。これは不況を背景に、世界的に生き残った企業がこれからシェアを拡大するための意気込みが伝わってくる展示会になっているからだ。」と読んだ。不況だからお祭りどころではない、と考える日本人と、サバイバルレースと考える世界標準との違いを、これほど端的に示すものはないだろう。世界の家電業界をリードする存在になった韓国勢と、巨大市場を背景に世界のトップをうかがう中国勢が盛り上げているのは言うまでもない。

CESがレース会場であることは、GoogleがNext Oneでオープニングの話題をさらい、アップルの iSlate のティーザー・キャンペーンに対抗してマイクロソフトがWindowsタブレットのプロモーションをHPなどと連携して行うなどの駆け引きでもみられた。電話会社は3Gのシェアを拡大するために、コンテンツ提供側のプラットフォーム／サービスと受信側のスマートフォンやネットブック、タブレットのネットワークを強化しようと必死だ。誰もが「時間」と戦っている。これほど競争が熾烈になることは、この分野でも前例がないほどだ。それはデジタル化で安定的な秩序が崩壊したためだが、日本企業はレースを戦うのに必要なスピード感やフィジカルを持った人間を鍛えてこなかったし、たぶん採用もせずむしろ淘汰してきたのだろう。

しかし、伝統的大企業の外では、グローバルなレースを苦にしないで、むしろ愉しむ人も出てこようとしている。米国に渡った立入氏もその一人だ。本サイトは、日本を21世紀のメディア／コンテンツ／デバイス・ビジネスの有力なノードとして構築する助けになることを目ざしている。（01/11/2010)