B&N Nookの製品発表は正式ではないが、The Digital Reader (9/23)が伝えた。139ドルの“Smart Touch、249ドルのNook Color “Encore”、および349ドルのNook Color “Acclaim”の3機種。Acclaimの商標はかつて存在したゲーム会社のもので、ディズニーと提携関係にあるB&Nの子会社の所有になることから、ゲーム用を意識した可能性もある。しかし、単純に価格から考えると9型か10型のタブレットとも思われる。大判のタブレットは、アマゾンが1Q12に予定していると言われている。

アマゾン・タブレットの直接のターゲットはNook Colorであり、9.28というタイミングがB&Nを意識したものであることは明らかだ。他方で、B&Nもそれを受けてリークした可能性が強い。アマゾンはさらに9-10型というカードもあり、これをホリデーシーズン直前に用意する可能性もある。いずれにせよ、iPad 2の独走状態に、はじめて対抗馬が登場することになる。   （鎌田、2011-09-25）

GALAPAGOS7つの教訓

GALAPAGOSタブレットについて、現時点で筆者が言いうることは以下である。

第1に、タブレットは専用読書デバイスを代替するものではない。在来書籍を読むデバイスとしては重すぎ、高すぎる。雑誌やマンガ、ムック、拡張型のE-Bookなどには向いているが、現在のところタブレット向きのコンテンツはデータ的に重く、価格は高く、供給も多くはない。GALAPAGOSはコンテンツ市場とのミスマッチと戦わねばならなかった。iPadもこの分野では成功していない。コンテンツで儲かっていないのは同じだ。

第2に、以上の背景がありながら「電子書籍」端末としては準備不足のまま出発したことがGALAPAGOSの躓きだった。出版業界の全面支援を期待したと思われるが、それが出来る業界ならソニーやパナソニックも苦労はしなかった。あるいは「官民」あげて国産プラットフォームを支援する環境が出来ることに期待したのかもしれないが、それを期待できる状況ではないし、仮に出来たとしても、かえって「毒饅頭」になりかねなかったと思う。国産プラットフォームは、最初から「おててつないで」では生まれない。

第3に、タブレット自体は静的プラットフォームではなく、「クラウド＋デバイス」で成立する半分オープンな生態系の一部であるべきものだ。シャープはGALAPAGOSを完成品と考えて、デビューさせたのだろうが、クラウドのほうは漠然としたままであった。ユーザーにとっての価値が見えなければ生態系も育たない。放っておいてもモノから生態系が育つ時代ではない。GALAPAGOSがAndroid Market依存しない判断をしたのは別に間違いでないが、GALAPAGOSクラウドはまだ詰め切れていない。

第4に、タブレット・ビジネスは、企業の戦略的事業として成立する。GALAPAGOSはシャープ自身の事業エコシステムにおける位置づけが（少なくとも外からは）不明な孤島として登場した。例えばシャープには電子辞書がある。これは特定コンテンツ／専用フォーマット／専用デバイスという閉鎖系環境で成立させた日本的E-Bookだが、これを統合するビジョンを持つならGALAPAGOS生態系にも説得力が生まれるだろう。ソニーにも共通することだが、事業部の壁を壊せない限り、タブレットで成功する確率は限りなく低くなる。

第5に、流通の問題だ。量販店に頼らず、消費者とのコンタクトを重視して直販を採用したこと自体は正しい。B2Cの関係を創らなければ、家電メーカーとしての将来はないかもしれない。とはいえ、直販とサービス体制の構築は企業全体として取組むべき大事業で、GALAPAGOSだけで機能させるのは不可能に近い。アマゾンのビジネスは、ロジスティクスを中心とした「サービス」とそれを最適化する「ソフト」を軸に成立している。タブレット事業には不可欠なものだ。

第6に、ユーザーが期待するコンテンツの問題。出版社自身の進化に期待しても1ミリも前に進まない。彼らはE-Bookの売り方を知らない。本の多くはマーケティングで生まれたものではないし、読者とそのニーズが知られているわけでもない。シャープが成功体験を持っている電子辞書は、辞書・事典類をパッケージにして手が出る値段で出したから成立した。コンテンツのない「電子辞書」デバイスでは売れない。紙の8割で売られる広辞苑電子版を買うために、誰が空の電子辞書を買うだろうか。

最後に、GALAPAGOSがユーザーに約束する価値の問題。それが他にない読書体験の提供であるなら、徹底してユーザーの立場に立たなければならない。出版業界に遠慮し、配慮していては画期的な「企画」は生まれない。電子辞書のように、ユーザーが期待するものを実現するために出版社を( もちろん理屈よりはお金で)説得する剛腕がなければ価値は提供できないのだ。ユーザーの信頼、ユーザーとの永続的関係はそこから生まれる。足らないのはコンテンツではなく、旧弊を乗り越える知恵である。

XMDFの不幸：バザールでもカテドラルでもなく

ちょうど1年前、筆者は「XMDF：さびしい標準」という記事を書いた。累計PVが2万を超え、現在もアクセスが絶えない不思議な記事だが、結局XMDFはGALAPAGOSの推進力となるどころか、むしろ足枷になっている。XMDFは悪い標準ではないが、利用に制約があっては発展できないからだ。XMDFツールはいまだに自由に誰でもダウンロードして使えるようにはなっていない。やろうと思えば出来るのだが、「どんどん作って下さい」という姿勢ではないから、たとえばフリーのデザイナーや編集者などが手を出しにくいのが問題だ。標準もひとつのエコシステムだ。選択可能なツール、多種多様なユーティリティ、テンプレート、ユーザー・フォーラムがあって成立する。バザール方式のEPUBはそれが自然に育つように出来ている。XMDFはバザールでもカテドラルでもない。無償であっても「一見さんお断り」のような印象を与えては、意欲ある人はEPUBになびくだろう。

市場ではフォーマット自体に価値はなく、ただそれがサポートするコンテンツの質と量、変換可能性と拡張性だけに意味がある。XMDFはGALAPAGOSに多くのコンテンツをもたらさなかった。事実上、高めの値付けをする出版社の「有償コンテンツ専用フォーマット」となってしまったからだ。しかし、E-Bookは多数の無償コンテンツをその生態系に含む環境であって、XMDFは閉鎖系では発展せず、インターネット上のXHTML+CSS (つまりEPUB)に包囲されてしまう。アマゾンは、PDFやEPUBを直接呑み込める自社フォーマットを維持することで、開放性と閉鎖性のバランスをとっている。XMDFの将来があるとすれば、同様の方向しかないだろうが、閉鎖性の罠に自ら陥るようでは危うい。XMDFとGALAPAGOSが心中するようではユーザーも困る。

これからEPUBとPDFというオープン・フォーマットのコンテンツが大量に出てくる。GALAPAGOSはそれらを吸収してその生態系の一部として取り入れるようでないと、島は飢餓状態が続く。今後のタブレット・アプリの主流は、iOSでもAndroidでもなく、HTML5とその他のML (たとえばMathML)を標準とし、様々な「エンジン」がそのダイナミックな機能をドライブする形になる可能性が強い。その意味で、シャープはGALAPAGOS用のWebブラウザの開発に力を入れる必要があるし、そこでXMDFをサポートするのも悪くないだろう。あるいは（かなり重くなるが）Wolfram AlphaやCDF (Computable Document Format)をサポートする強力なダイナミック・タブレットに発展させるのも面白い。

ともかく、タブレットはこれからのものだ。撤退などあり得ない。イソップ（「ここが、ロードス島だ、さあここで飛べ」）ではないが、筆者はこう言いたい。進化せよ。ここがガラパゴス島だ！
タブレット事業の戦略的意味とE-Bookのマーケティングについては『EBook2.0 Magazine』のほうで述べたいと思う。　（鎌田、2011-09-19）

低価格のシンプル・メディアプレイヤーはアマゾンカタログ

アマゾンの戦略としては、市場が低価格タブレット($200台)を望んでいる、という読みの上で、機能を絞って価格を抑えることを最重視し、タブレットを量販して設置ベースを築いてから、じっくりとアプリやコンテンツの販売に力を入れていくものと考えられている。ホリデーシーズンの販売目標は500万台以上である可能性が強い。「メディア・タブレット」カテゴリーでは大差で先行するiPadに初のライバルが登場することになる。

アマゾンは最近、Kindle 3（2010年8月発売）の価格を$99 (Wi-Fi)、$139 (3G)に引き下げた。意味するところは、Kindle 4 (?)発売を前にした在庫処分であろう（K3の発売時にも同じことをやっている）。次期Kindleは少なくとも2種類。タッチスクリーン・モデルと学生向けの廉価モデルであるとみられている。今年初め、電子ペーパー・タイプのE-Readerの価格は、年内に100ドルと予想されていたが、はやくも8月で到達してしまった。年末商戦のターゲット価格は$79かそれ以下とならざるを得ない。デバイスで利益を出すのは難しくなるので、広告付など、ビジネスモデルを伴ったものが主流となるだろう。

今となっては見当違いであったことが明白になったが、世間が“Kindleキラー”と考えたiPadの登場時に、対抗となるカラー・タブレットを出すことは当然視され、そうしないアマゾンの株は値を下げた。そうした声に一切耳を貸さず、市場のニーズを読み違えなかったことで、Kindleビジネスは順調に拡大し、クラウド上のコンテンツストアは整備できた。そしてアップルが最も恐れていたタイミングでタブレットを投入する。安いデバイスと安くて豊富なコンテンツ。これが最もベーシックな市場ニーズでありサービス価値だ。デザインや機能性は、もちろん重要だが、多くの消費者にとっては手段であって目的ではない。スティーブ・ジョブズ氏は（彼の信奉者と違って）誰よりもそのことを知っている。

先行逃のアップル、後方一気のアマゾン

クラウドとデバイスという2つの焦点を持つ楕円で描かれる「デジタルプラットフォーム・ビジネス」は、iTunesで確立し、それに学んだアマゾンのKindleビジネスで飛躍した。ジョブズ氏はiPadの発表に際して、意外にも「Kindleの肩に乗って」と表明したが、彼はコンテンツ・ビジネスにおいて（本で成功した）アマゾンがなお戦略的優位にあることを認識し、iPadはKindleを踏み台に、本を飛び越えた「デジタルコンテンツ」ビジネスに入ることを宣言したのである。筆者はそう読んだ。つまり、アップルのタブレット・ビジネスは競馬で言えば、新しいレースでの「先行逃切」を目ざしているのであり、まだゲートに入ってもいない「後方一気」のアマゾンだけをマークしていたと考えられる。アップルは1,500万台以上のiPadを売ったが、コンテンツで十分な利益をあげられるところまでは行っていない。長丁場のレースの前半で「一人旅」となった展開だ。（→次ページに続く）

タブレットによる情報摂取は「表面的」

このホワイトペーパーは、結果の一部を公開したもので、残りはカスタマーに提供されるものだが、eBookAnoidというブログで要約している公開部分だけでも知っておいて損はないと思われる。実験は、iPadユーザーを被験者、新聞記事をサンプルとして、iPadと印刷版で読み込み時間、印象、記憶内容などにどの程度の差が出るかを見たもの。同じ記事を、iPadを先に読んだグループと印刷紙を先に読んだグループの2つに分けてコントロールし、視線や視野などがチェックされている。

紙の支持者が言うように、じっくり読むには紙がベストであることは裏づけられた。1本の記事を読む時間にはほとんど差はないが、記憶に残るかどうかで違いが出る。記事内容を記憶していた者は、iPadで70%、紙で90%。iPadで読んだものが記憶に残りにくいということは、鮮やかな画面に関係がありそうだ。情報量の少ない広告については有意な差が出ていない。

iPadは多くの記事情報を視認し、識別することができるが、熟読すべきものには向いていない（気が散るものが多いせいか、それとも読みづらいせいかは確認できない）。印刷物でも、カラー印刷と単色印刷で新聞記事を読んだ場合に似た結果が出るかもしれない。紙とKindle (白黒E-Ink)、iPad (カラータブレット)の三者比較を、コンテンツを変えてやってみた結果が見たくなる。仮に熟読という価値を基準にして、【紙＞E-Ink＞タブレット】という関係が成り立つとすると、電子版を「見た」人が、集中して読むために印刷版を購入するということも十分に配慮されるべきで、それは価格設定にも反映されるべきものだろう。これはとりあえず熟読・蔵書に値するものに限られる。しかし、それに値しないものであれば、そもそも値段をつけて出すべきでない、と考える人も多くなるかもしれない。

強い魅力を持つ新しいテクノロジーが登場すると、経験的事実や知恵が一時沈黙を余儀なくされることがある。iPadは多くの錯覚を与え、とくにWebやITに疎い出版やメディア関係者を幻惑した。真実を見極めるには、認知心理学や計量心理学のような客観的方法論で確認する必要が出てくる。牛刀割鶏のきらいがないわけではないが、直感に左右される人間の判断力はいい加減なものだから、(とくに直感に強いiPadなどの場合は)しっかりした実験データで確認することは必要だ。 （鎌田、05/23/2011）

噂は昨年からあった。Android技術者を200名近く採用したことが伝えられて以降、具体的な情報は伝えられていなかったが、裏情報を嗅ぎ分ける能力では定評あるピーター・ロハス氏が「サムスンが試作機を納めた」ことで再び火がついた。台湾のDigiTimesは「受注したのは台湾のクァンタ」と報じ、ほどなくコンシューマ・リポート誌での「そのままでお待ちください(Stay Tuned)」というベゾス氏の言葉で、少なくともリリース予定であることだけは確認された。あとは時期、中身と価格、そしてビジネスモデルだ。ベゾス氏は「それ」が読書専用機としてのKindleと共存するものとなると述べた。つまりカラーを必要とするダイナミックなコンテンツの再生が中心ということだ。

OSがAndroid（おそらく3.0以前のバージョンの改造版）でほぼ決まりである以上、ハードウェア的には表示技術とサイズが最大の注目となる。ウィンバリー氏は、アマゾンが複数の選択肢を用意すると見ている。そしてフロントライト・タイプの新技術である、クァルコム製のMirasolとPixel Qi社製の同名のパネルが候補に入っており、前者が含まれる可能性が高いという。価格、色彩、消費電力、屋外使用という点でLCDと違う性質とトレードオフを持った製品が入るかどうかで、“シリーズ”の印象はかなり違ったものとなる。しかし、年末までにMirasol製品が登場する可能性は低くないと思う。なおタブレットの仕様とビジネスモデルの推定についてはMagazineに書いた下記の拙稿を参照のこと。　（05/15/2011）

参考記事

リリース遅延の効用？：UI/UXデザイン、オンラインストアなどに注目

ADAMは、(1) デュアルモードスクリーン、(2) 最強のスペック、(3) 低価格、それにインド製ということもあって、iPad対抗のAndroidタブレットの中では抜群の注目と期待を浴びてきたが、それは大きく出遅れた現在でも変わっていないようだ。半年以上の遅れとなっても、製品としての魅力はまだ色褪せていないし、ハードウェア仕様の強化、独自UIの開発や、アプリ開発ベンダーの組織化、オンラインストア構想などでの進捗もある。ロハン・シュラヴァンCEOのブログは、舞台裏を含め、若者らしく率直に“ファン”に語りかけており、そうしたスタイルも期待を繋ぐことに貢献しているものと見られる。

Slash Gearのクリス・デーヴィスの記事(8/09)によると、CES2010でのデビュー後の2月から5月にかけて、NI社は最初の生みの苦しみを経験し、一時はADAMプロジェクトそのものが危ぶまれるほどのドラマが演じられたらしい。プロトタイプから生産開始までのトラブルは、スタートアップではありがちなことだが、最初の投資家がプロジェクトに介入し、チップセットの変更（NVIDIA→Intel）、OSの変更（Android→ Windows 7）を主張。はてはタブレットをやめてネットブックにしたほうがいいとまで言いだす始末で、60名あまりのスタッフの２割あまりが流出するなど深刻な事態に陥った。NI社からの情報発信も止まった。最初の投資家は、この若い会社が米国を中心とした世界市場に出るのは尚早と見たようで、インド市場を優先させることを主張したのである。シュラヴァンCEOらは、6月に新しい投資家を得て、再びプロジェクトに専念できるようになった。5ヵ月の遅延はすべてこの投資家とのトラブルによるものだという。

遅れは必ずしも悪いことばかりではなかった。パーツや機能の部分的改善はいうまでもないが、次期バージョン向けに開発していたUI/UXデザインやソフトウェアを反映させられるようになったことは大きい。さらにGenesisと呼ぶオンライン・ストアでApplication Store、Content Store、Media Player、Book Indexerなど（詳細不明）のメニューを提供することを予定している。米国で90社、インドで17社が協力している。またSDKも開発しているとのことで、これらとUI/UX設計指針が揃うことで、新製品としてはかなり充実したものとなる可能性も出てきた。

シュラヴァンCEOが米国を中心とした世界市場に固執したように、最初の出荷は米国に対して行い、1、2周遅れでインド、その他の国々が続くようだ。生産は月産10万台を計画のベースとしている。またADAM2のプロジェクトも始動しており、こちらはTegra 3チップセットとAndroid 3という今年リリースされるプラットフォームを使用する予定で2011年のQ2/Q3をターゲットとしている。ADAMを出したらEVEも…というわけで、タブレットは別系列の製品も計画しているらしく、一説ではスマートフォンともいう。

タブレットの市場はiPadだけのものではない。iPadはiPodやKindleのようなクラウドサービスを前提とした製品であり、サードベンダーに対しても、ユーザーに対してもオープンなプラットフォームとは言い難い面があるためだ。厳しい検閲や30%という高額のマージンをも正当化する魅力がない分野では、市場は汎用タブレットに対して大きく開かれている。今年年末にかけて登場する（主としてAndroid）タブレットは、iPadの足りない部分、閉鎖的な部分をターゲットとしたものとなるだろう。ただし、アップルモデルへの信仰が強い日本では、コピーも登場してもおかしくはないが。（08/18/2010）

Notion Inkについての情報

Slash Gearが同社についてのページを提供しており、シュラヴァンCEOとのホットラインもあるようで信頼性も高い。またNI社もようやくWebサイトを新装オープンしたほか、UI/UXデザインについてのページや、オンラインマーケットGenesisについてのページも近く新設すると発表している。

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Notion Ink ADAM Video Selection

2010年 6月 4日

Notion Inkからの情報は相変わらず少ないが、日本での関心も非常に高い。5月8日YouTubeにアップされたビデオでは、アップル、HPのタブレットとの比 較をアピール。フル装備で価格を327ドルと発表してい る。iPadを意識した、信じられない低価格だ。なお、本ページでADAM関係のビデオをご紹介していくことにする。

iPad、HP Slateとの比較（05/07/2010）

iPad、Kindleとの比較 （2/20/2010）

PixelQiスクリーンのFlash表示デモ (1/8/2010)

PixelQiスクリーンのモノクロE-Bookモードとフルカラーモードのデモ (1/10/2010)

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インドのアップル（もちろん昔の）のインディアン・ドリーム

「インド出身の技術者やデザイナーが、すでにマイクロソフト、インテル、アップルなどで創造的な仕事の多くを担っていることはよく知られている。われわれに必要なのは、最初の一歩を踏み出すことだけだった。」（ロハン・シュラヴァン）

Notion Ink社はインドのハイデラバード市に本社を置くベンチャー企業で、MBAの一人を除きすべてインド工科大学出身という7人の俊英によって2008年7月に創業された。CEOのロハン・シュラヴァン (Rohan Shravan＝写真中央)は同年に大学を卒業している。他の6人もすべて2007-8年の卒業だ。平均年齢はじつに24歳。４名は西ベンガル州にある名門のIITカラグプール校卒業で、幼なじみという。これほど若い企業はそう多くないだろう。（ビデオを参照）

もちろんADAMは最初の製品だが、“iPad対抗”という過分なまでの注目を集めたのは、ひとえにハードウェア構成があまりに豪華だったためだと言えよう。今年発表された1ダース以上のタブレット製品の中でも群を抜いている。CPUにARM Cortex A9、GPUにNvidia Tegra 250を使用し、HDビデオ再生をサポート、Pixel Qiのデュアルモードディスプレイを採用。豊富なI/O、内蔵カメラ (x2)などを搭載しながら、薄さ12.9mm以下、重量771gに抑えている。およそ現時点でハードウェアに期待されるすべて、と言っても過言ではないだろう。

iPadとはコンセプトがまったく異なり、しかもまだ実際に値札を付けた現物が売りに出ているわけではないのだから、スペックの優劣比較は意味がないが、iPadが（予想通り）おそろしく強気な、専制的とも言える姿勢を、Flashやアプリ開発者に対してとっているだけに、もう一方の極としてADAMの登場を待ちわびる人も多いだろう。HPのWebOS機(?)には当面あまり大きな期待をかけられない。PC、Webへと発展した過去30年の「オープン」化のトレンドをモバイル時代に後退させないためには、強力なハードウェアを持ったオープンな製品が成功することが必要だ。

シュラヴァンCEOのブログから開発思想を知る

Notion Ink社からの情報は、これまでのところ非常に限られており、Webサイトも「準備中」のページが多い。しかし、シュラヴァンCEOのブログは面白い。iPadが発売された4月3日の記事は、6月と予告された発売時期について書いてある。それによると、同社に関する限り、準備は整っているが、他社との関係で遅れることもあり得るようだ（例えばFlashの安定したバージョンを得てから発売までに2ヵ月かかるという）。またG3回線を提供する電話会社との契約なども終わっていないことがうかがえる。してみると6月は難しく、今秋にずれ込むかもしれない。

4月3日のブログには、ほかにイノベーションと工学、マーケティングなどについて書かれており、読みごたえがあった。この若い会社の若いCEOが非凡な人間であることを感じさせるに十分だ。機械工学出身の彼は、最新の家電製品の設計には、自動車工学や、金属加工（成形、切削、穿孔）の技術が導入されていることに注目し、また「操作する」から「感じる」設計を実現したアップルを称賛している。そして、いつか温度を18℃以下に保ち、スクリーンをドラム代わりに叩いて練習できるアプリを実現したい、といくつかのアイデアを披露している。

iPhoneの経験を経たiPadのタフさは、YouTubeなどで「ストレステスト」ビデオをご覧になった方はご存じと思うが、ハンパではない。スマートフォンやタブレットなど、シンプルな情報家電製品ほど、「モノづくり」への意欲を刺激するようだ。シュラヴァンCEOは、堅牢性や生産ラインの重要性、モノとUIを融合したアップルのデザインの真価を十分に認識しており、ADAMもたんなるスペックの塊ではないことを感じさせる。

同じく4月3日の記事では、コンテンツなどについて書いている。まだ守秘義務の関係で発表できないが、現在多くの企業と提携を拡大しているとのこと。基本的には種々多様なコンテンツを利用できる環境としたいようで、とくに学生が利用可能な、安価な教育コンテンツに注目している。（とくにインドの）大学への浸透は同社のマーケティング戦略の柱であるようで、開発人材確保、販路拡大、コンテンツ充実にもつながる。IITは卒業生を含めて強力なネットワークを持っており、それだけでも大きなコンテクスト資源だ。Notion Ink社のタッチスクリーン技術は、バンガロールの国立デザイン研究所 (National Institute of Design)と共同で開発されている。

TwitterやFacebookでは頻繁な情報提供行っており、フィードバックも見ることができる。われわれも最新情報は適宜フォローしていきたい。（鎌田、05/19/2010）

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Notion Ink ADAM Video Selection、06/04/2010

ハードウェアの解説はここでしてもあまり意味がないので Engadgetの記事を見ていただきたい。単純に言って、かなり「カネのかかった」ハードウェアだ。ビデオ再生用にBroadcom Crystal HDチップを採用しているとみられている。もちろん、アドビFlash/Airを高速再生する。電池寿命が公称で5+時間（iPadは10時間以下）なのは、消費電力が多く、また屋内での使用を前提としているためだろう。オフィス・タブレットとでもいうものかもしれない。サイズはiPadよりやや小さく、若干軽い。ハード的な特徴としては、USBやSIMカード・トレイをはじめI/Oポートが豊富で、カメラも2個（内側と外側）ついている。

アップル or マイクロソフト or Google：環境、ターゲットで性格が違う

iPadと比較されるのは当然だが、周知のように iPadはアップルの“トータルプラットフォーム”（つまりハードウェア、システムソフトウェア、アプリケーション／コンテンツ配信まで一元管理）の専用製品なのに対して、Slateは純粋なコンピュータ・ガジェットで、インテル製ATOM CPUなどすべて市販製品で構成（iPadは独自設計のA4）。完全な入出力ポートを有し、OSもマイクロソフト製 Windows 7を採用している。つまり誰でも Slateと同等の製品を開発することは可能だが、iPadではできない。

マック vs. PCが再現されそうだ。ただ、パソコンではハード以上に、アプリケーションのバラエティと価格の勝負となってPCが完勝したが、今回はWeb上のプラットフォームという、空中に浮かぶ難攻不落の城で護られているぶん、アップルが最初から優位に立っているかに見える。マイクロソフトは地上の王国を築いたが、モバイルWebでは同じアプローチで大きな失敗を犯した。非アップルのガジェット・メーカー（そしてユーザー）は、マイクロソフト (Windows)と、高軌道上にあるもう一つの城 Google (Android) のどちらかを選択することになる。そこには過酷な価格競争が待っている。日本のメディアは早々とアップルの勝利を書きたてるかもしれない。しかし待って欲しい。これは同じカテゴリーのレースなのだろうか？

HPはWindowsを選択したが、これは（汎用ながら）ビジネスユーザーを重視しているためだろう。ビジネスコミュニケーションでのタブレットの潜在市場は大きい。そしてそこでは強力なハードウェア・スペックと豊富なI/Oが生きてくる。現在Webで利用できるドキュメント系、ビデオ系、通信系のサービスと連動したアプリケーションを開発するにも有利だ。ITビジネス、Webビジネスにとっては iPadは特殊な環境で、つねに「主ジョブス」が遍在するSF的仮想現実世界だ。主が「肌の露出は罷りならぬ」と言われれば瞬時にして消される。“Google八分”どころではなく、文字通り消されてしまうから怖い。iPadはファミリーとキャンパスを志向しており、エンタープライズ市場にはあまり関心がない。すべてを狙うことは無意味なのだ。iPadには窓が一つしかない。鄧小平はかつてこう言った。「改革開放は必要だ。だが窓を開ければハエも入ってくる。」ジョブズ氏も同じ考えなのだろう。

Google/Androidタブレットはどんなポジショニングになるだろうか。オープンソースのAndroid世界は、ジョブズ氏のように風紀の乱れに厳格でなく、個人情報と引き換えにタダで使えるアプリケーションやコンテンツもも多くて気前もいい。こちらはリベラルな世界となるだろう。Webサービスとの親和性は最も高そうな気がする。だからTechCrunchのマイケル・アリントン氏やティム・オライリー氏などはこちらを推奨するだろう。これから登場するタブレットは、3つのプラットフォーム、３つのターゲット市場のどれかに対応することになろう。開発者あるいはユーザーとしては、使い分けられるプラットフォームがあることが何よりだ。（鎌田、04/06/2010）

参考記事

HP Slate to cost $549, have 1.6GHz Atom Z530, 5 hour battery, By Niley Patel, Engadget, 4/6/2010

EngadgetのHP Slate関連記事一覧はこちら

ADAMのディスプレイ(1024 x 600)は、直射日光の下でも読めて消費電力の低い電子ペーパーモードと、動画表示も可能なカラーモードを切り替えて表示できる。前者の白黒表示時の電池寿命は160時間とKindleなみ。カラーでも16時間のHDビデオ再生が可能だ。もちろんUIはマルチタッチ式のスクリーン。Notion Ink社の特許技術による180度旋回型320万画素の自動焦点カメラ（静止画／動画）は、高解像度のビデオ会議などを想定している。iPadで問題になった拡張スロットは、USB、HDMI、拡張SDカードにそれぞれ対応する。OSはGoogle系のAndroid／Ubuntu／Chromeだが、大画面用に最適化してある。通信は3G／Wi-Fi／BT、AGPSをサポートする。サイズは160mm x 249mm x 15mm、重量は771gと発表されている

これらのスペックは、ガジェット・ファン垂涎のものだろう。MobileRead Forumの記事　(2/14)によると、価格は$327~800となっている。3Gをバンドルするかどうかは不明だが、iPadより若干安くしようとするとみられる。筆者はこれをビジネス用のメディアビューワとして注目している。Pixel Qi製スクリーンには、アマゾンも次期Kindleで採用するとみられているが、白黒の電子ペーパーを採用した機種の価格はさらに下がる。ちなみに、Pixel QiのCEOのメアリー・ルー・ジェプセン女史 (Mary Lou Jepsen)は、アラン・ケイ、ニコラス・ネグロポンテらとともに、貧しい子供にパソコンを普及させるOLPC (One Laptop Per Child)というNPOのCTOとして活躍し、Time誌の「世界で最も影響力を持つ人物」に選ばれている。　（02/17/2010）

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