前回は、これまでの流れをビジュアルに整理し、新しいサプライチェーンの性格と、そこで生まれる多様なサービス群、それらを垂直的、水平的に統合する形で生まれるビジネスについて説明した。デジタル出版のビジネスモデル開発における枠組となることだ。ビジネスモデルじたいは日本でも適用可能なものだが、2周回ほど先を行っているために容易に理解されないという問題がある。そこで…。[全文＝♥会員] … [Read more...]

前回まで、デジタル出版のサプライチェーンにおける組合せを4つに整理して流れを見てきた。出版プロジェクトにおいて著者(Au)、出版社(Pu)、ストア(Re)の三者の関わり方は、この4通りだが、PuとReにとっては、それぞれ2つしかない。しかも、その有効性を著者(Au)と読者(Rd)の双方に対して、自ら実証し続けなければならないのである。著者だけが4つの選択肢を持つ。出版者の地位は安定しない。[全文＝♥会員] … [Read more...]

デジタル時代の出版ビジネスの特徴は、出版のプロセスを支えるサービス機能が分解され、自立化するとともに、逆に統合されてプラットフォーム化することである。プラットフォームは他のサービスを吸収して強化され、同時に出版のオーガナイザーにもなる。出版が仲介するコミュニケーションは多様な価値を持ち、そこから新しいビジネス（モデル）が生まれてくる。[全文＝♥会員] … [Read more...]

ベゾス氏が喝破したとおり、出版のサプライチェーンにおいて、著者と読者以外に確かな存在はない。では伝統的な主役である出版社と書店は、どうしたら著者と読者にその存在を認知してもらえるのか。固定的であった在来出版と比べ、デジタル出版のビジネスモデルは、出版における価値を中心に、かなり多様なものが生まれ、展開していくと考えられる。[全文＝♥会員] 1. … [Read more...]